經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在團(tuán)隊(duì)人員共同深思熟慮下，2018年，浣溪紗決定重新設(shè)計(jì)并建設(shè)一座新工廠(chǎng)，規(guī)劃了一期和二期工程，由凱尼基莎公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。當(dāng)年12月19日，新廠(chǎng)正式投產(chǎn)。然而，困難期的爆發(fā)打亂了浣溪紗前進(jìn)的步伐。盡管如此，在這期間，公司仍投入了一條洗滌龍生產(chǎn)線(xiàn)。

2023-2024年，浣溪紗陸續(xù)投入第四條生產(chǎn)線(xiàn)，并與威士在物流、洗滌、烘干、后整理等展開(kāi)合作。

在浣溪紗，創(chuàng)始人張總被大家親切地稱(chēng)作張姐，是員工們信賴(lài)和依靠的對(duì)象。正是員工們對(duì)張總的這份依賴(lài)，以及張總對(duì)員工發(fā)展的責(zé)任感，激勵(lì)著創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不斷追追求創(chuàng)新、突破自我。自2011年浣溪紗公司成立以來(lái)，到2018年這七年時(shí)間里，公司管理團(tuán)隊(duì)成員始終保持零流失的記錄；許多工人也跟隨公司一同奮斗多年。這種穩(wěn)定性基于全體成員對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)與執(zhí)著堅(jiān)守，以及對(duì)浣溪紗未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)定信心。

浣溪紗的管理模式，是在特定環(huán)境下逐步摸索出來(lái)的。2013年，浣溪紗日產(chǎn)量高達(dá)5000-6000套，但工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，效率有待提升。面對(duì)這一現(xiàn)狀，如何既提高工人收入，又提升整體效率？公司決定引入計(jì)件工資制，讓工人的每一份努力都能得到相應(yīng)的回報(bào)，從而激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力。

實(shí)施計(jì)件制的過(guò)程并非一帆風(fēng)順，浣溪紗遇到各方阻力。對(duì)此，浣溪紗規(guī)范了基層管理人員的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)他們的任中心任務(wù)是確保生產(chǎn)流程順暢與產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷完善相關(guān)機(jī)制，確保計(jì)件制能夠從思想到行動(dòng)上已落實(shí)和執(zhí)行。

如今，浣溪紗的計(jì)件制已相當(dāng)成熟。計(jì)件制的實(shí)施，極大地減輕了管理負(fù)擔(dān)。即使貨量減少，工人們也會(huì)主動(dòng)要求增加任務(wù)。這種積極向上的工作氛圍，正是計(jì)件制帶來(lái)的成效。

在浣溪紗看來(lái)，目前和威士的合作良好。雙方相互學(xué)習(xí)，積極交流，威士根據(jù)浣溪紗的要求不斷地對(duì)他們的軟硬件進(jìn)行完善和升級(jí)，均達(dá)到了非常理想的狀態(tài)。特別值得一提的是高吊中位系統(tǒng)，無(wú)論在質(zhì)量和效率上，反響效果都很好，還得到了酒店使用方的一致好評(píng)。

浣溪紗使用了威士全新的60kg洗滌龍系統(tǒng)，1900mm大直徑，提高洗滌機(jī)械力，從而縮短洗滌時(shí)間，提升生產(chǎn)產(chǎn)量。

拓展閱讀：洗滌界的“龍”卷風(fēng)-威士洗衣龍產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)來(lái)襲！

• 天然氣烘干機(jī)

• 高吊中位系統(tǒng)

• 智能化的前后吊袋系統(tǒng)

浣溪紗以跨界之姿深耕洗滌業(yè)，從零起步到行業(yè)領(lǐng)航，其發(fā)展歷程與管理智慧皆為行業(yè)典范。2025年，威士全新產(chǎn)品助力下的技術(shù)創(chuàng)新，更讓其如虎添翼。未來(lái)，浣溪紗將如何續(xù)寫(xiě)輝煌？讓我們拭目以待，期待浣溪紗以創(chuàng)新為筆，在洗滌業(yè)畫(huà)卷上繪就更多精彩篇章。

資料來(lái)源：

成都浣溪紗洗滌有限公司有限公司
上海威士機(jī)械有限公司

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